این نوشتار مبانی نظری و پیشینه تحقیق برنامه ریزی استراتژیک را در پژوهش های داخلی و خارجی مورد بررسی قرار می دهد.
تعداد صفحات | 59 |
حجم | 425/691 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | docx |
برنامه ریزی استراتژیک در تعریفی دیگر، عبارت است از برنامه ریزی در مورد اهداف بلندمدت سازمان و انتخاب فعالیت های لازم جهت تحقق آنها و آماده سازی سازمان برای پاسخگویی مناسب و به هنگام در مقابل تغییرات محیطی داخلی و خارجی سازمان که از پویایی برخوردار است (معاونت طرح و برنامه¬ریزی سازمان بسیج، 1382).برنامه ریزی استراتژیک، به دلیل بروز تغییر یا تغییرات مهم در محصولات یا خدمات آینده سازمان مطرح می شود. با تغییر محیطی که سازمان در آن عمل می کند، کارکنان سازمان احساس می کنند فرصت جدیدی برای انجام برخی امور تازه یا متفاوت وجود دارد که در واقع تداوم امور قبلی نیستند. این حرکت به سوی زمینه ای جدید یا بعدی تازه، گام یا جهش به درون چیزی ناشناخته است؛ این همان چیزی است که از آن به عنوان برنامه ریزی استراتژیک نام برده می شود؛
رابطه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک، یکی از ابزار هایی برای تمام سازمان هایی است که درصدد هستند بدون تسلیم در برابر تغییرات، حضوری آگاهانه در جامعه داشته باشند؛ زیرا به آنها این امکان را می دهد که با شیوه ای خلاق و نوآورانه عمل کنند و برای شکل دادن به آینده خود منفعل نباشند (دیوید 2004، ترجمه پارسائیان و اعرابی، 1380).
فهرست مطالب
2-1 -ماهیت برنامه ریزی استراتژیک 11
2-2 - لزوم برقراری برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها 14
2-3 - الگوهای رایج برنامه ریزی استراتژیک 16
2-3-1-الگوی برنامه ریزی استراتژیک استونر و فریمن 16
۲-3-۲ -الگوی برایسون 18
۲-3-۳ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهانی بهداشت 20
۲-3-۴ -الگوی گوداشتاین و همکاران 21
۲-3-۵ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک دانکن و همکاران 24
۲-3-۶ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک وایتمن 26
۲-3-۷ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک پیگلز و روجر 27
۲-4 -تفکر استراتژیک 29
۲-5-تحول رویکردهای راهبرد 29
۲-6 -تفکر استراتژیک و ابعاد آن 33
۲-7 -الگوهای مدیریت استراتژیک در بخش عمومی 38
۲-8 -کاربست مدیریت استراتژیک در سازمانهای دولتی 40
۲-9- رشد یافتگی ورشد نیافتگی آرگریس 40
۲-۱6 -پیشینه تحقیق 55
۲-۱6-۱- تحقیقات انجام شده خارجی 55
۲-۱6-۲ -تحقیقات انجام شده داخلی 56
منابع و ماخذ
منابع فارسی
منابع غیر فارسی
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک و مزایای آن با فرمت docx در قالب 57 صفحه ورد
تعداد صفحات | 57 |
حجم | 1138/801 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | docx |
استراتژی، واژه ای است که از مدیریت نظامی سرچشمه گرفته است و برای تشریح شیوه ای که به آن وسیله نیروهای نظامی به هدف هایشان دست می یابند به کار می رود راهبرد عبارت است از برنامة جامع و کاملی که بر مبنای آن نیل به اهداف اساسی سازمان تضمین می شود (49) همچنین استراتژی الگویی از تصمیمات، پیاده سازی تصمیمات، تعیین سمت گیری سازمان، خط راهنمایی برای انتخاب گزینهها، ابزار رهبری بازار و غیره است (29)
فهرست مطالب
مقدمه8
مبانی نظری تحقیق8
برنامه ریزی8
مزایای برنامه ریزی8
موانع و مشکلات برنامه ریزی9
انواع برنامه ریزی9
تعاریف استراتژی9
برنامه ریزی استراتژیک10
تعاریف برنامه ریزی استراتژیک11
ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک12
مزایای برنامه ریزی استراتژیک12
محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک13
سبک های مختلف برنامه ریزی جامع و تعیین استراتژی های سازمانی14
تعریف مدیریت استراتژیک14
مراحل مدیریت استراتژیک14
تدوین استراتژی16
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک17
مدل های تدوین برنامه ریزی استراتژیک24
مدل استونر و فریمن25
مدل برایسون25
مدل دیوید26
مدل DISM27
مدل Goal- Based27
مدل برنامه ریزی استراتژیک گوداشتاین و همکاران28
مدل استراتژیک دانکن و همکاران28
مدل استراتژیک وایتمن29
مدل تیلور29
مدل کاربردی29
مدل اسلک30
مدل کمیسیون ورزش استرالیا30
رویکرد فرآیند پایه برنامه ریزی استراتژیک31
ماتریس SWOT32
فوتبال در جهان49
فوتبال در آسیا49
فوتبال در ایران50
فوتبال در گیلان50
مروری بر پژوهش های خارجی52
مروری بر پژوهش های داخلی
منابع
خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مفهوم برنامه ریزی استراتژیک با فرمت docx در قالب 41 صفحه ورد
تعداد صفحات | 41 |
حجم | 315/756 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | doc |
برنامهریزی یکی از مؤلفههای حیاتی و اساسی مدیریت است و از ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در سازمان محسوب میشود. در مورد برنامهریزی تعاریف بسیاری وجود دارد ولی انتخاب و تدوین اهداف صحیح و همچنین شیوههای مناسب دستیابی به آنها در اکثر این تعاریف مشاهده میشود.
فهرست مطالب
2-2-1 برنامهریزی 10
2-2-2 برنامه استراتژیک 11
2-2-3 برنامهریزی استراتژیک 12
2-2-4 تعاریف برنامهریزی استراتژیک 13
2-2-5 مزایای برنامهریزی استراتژیک 15
2-2-6 اصول برنامهریزی استراتژیک 16
2-2-7 محدودیتهای برنامهریزی استراتژیک 18
2-2-8 مدلهای تدوین استراتژی 19
2-4 بخش سوم: مرور مدلهای پیادهسازی استراتژی 20
2-4-1 مدلهای ابتدایی 20
2-4-2 مدل Hrebiniak 20
2-4-3 مدل Hoshin Kanri 23
2-4-4 مدل BSC 24
2-4-5 مدل اوکوموس ((Okumus 39
2-4-6 مدلهای مرحلهای Vasconcellos، Noble، Galpin و De Feo و Janssen 41
2-4-7 سایر مدلهای پیادهسازی استراتژی 43
منابع